В 21 веке технологии перестали быть просто инструментами. Они стали основой повседневной жизни, коммуникации, самовыражения и принятия решений. Однако восприятие этих изменений радикально различается в зависимости от поколения. Цифровое поколение Z (Gen Z, рождённые с 1997 по 2012 год) и Baby Boomers (бэби-бумеры, 1946–1964) принято считать двум разнымиа поколениями. Они разделённые не только возрастом, но и фундаментальным опытом взаимодействия с цифровым миром.
Эти различия влияют на восприятие технологий, поведение онлайн, формирование ценностей и даже на то, как люди воспринимают бренды. Для бизнеса это не просто интересная социальная динамика – это стратегическая необходимость. Успешные компании сегодня те, что понимают, как адаптировать свои подходы под разные возрастные группы.
В этой заметке подробно разберём различия между Gen Z и Baby Boomers, опираясь на актуальную статистику, исследования и экспертные мнения. А также приведём конкретные примеры успешных маркетинговых стратегий. Будут даны и практические рекомендации по адаптации бизнеса.
- Особенности восприятия технологий: цифровое поколение детства против технологической адаптации
- Цифровое поколение Z: «цифровые аборигены»
- Baby Boomers: «цифровые иммигранты»
- Поведение онлайн: как Gen Z и Baby Boomers потребляют контент
- Поколение Z: контент как социальная валюта
- Baby Boomers: функциональный и доверительный контент
- Влияние технологий на формирование ценностей и взглядов
- Ценности поколения Z: цифровая осознанность и активизм
- Ценности Baby Boomers: стабильность, надёжность и личные связи
- Успешные бизнес-стратегии: как бренды учитывают поколенческие различия
- Рекомендации для компаний: как адаптировать маркетинг под разные поколения
- Заключение
- Проверь себя
Особенности восприятия технологий: цифровое поколение детства против технологической адаптации
Цифровое поколение Z: «цифровые аборигены»
Цифровое поколение Z – первое поколение, родившееся в эпоху, когда интернет, смартфоны и социальные сети уже существовали. Они не учились пользоваться технологиями, они выросли с ними. Психолог и исследователь поколений Дженнифер Твингер называет их «цифровыми аборигенами» – людьми, для которых цифровая среда так же естественна, как воздух.
По данным Pew Research Center (2024):
- 95% подростков в США имеют доступ к смартфону;
- 45% говорят, что они «почти постоянно» в сети;
- 72% используют YouTube ежедневно, 58% – TikTok.
Особенности восприятия технологий у Gen Z:
- технологии не инструмент, а среда обитания. Они не «включают интернет», они в нём живут;
- интуитивное освоение новых платформ. Не нуждаются в инструкциях, 78% Gen Z самостоятельно разбираются с новыми приложениями (McKinsey, 2023);
- ожидание мгновенного отклика. Задержка в ответе на сообщение воспринимается как пренебрежение;
- высокая цифровая грамотность. Умеют проверять источники, распознавать фейки, настраивать приватность.
Gen Z не просто использует технологии, они формируют их. Они создают контент, задают тренды, требуют этичности от платформ. Это не пассивные потребители, а активные архитекторы цифровой культуры (доктор Эмили Грин, социальный психолог, Университет Северной Каролины).

Baby Boomers: «цифровые иммигранты»
Baby Boomers, напротив, выросли в мире, где телефон был стационарным, а информация в газетах и на телевидении. Их знакомство с цифровыми технологиями началось в зрелом или даже пожилом возрасте. Социолог Марк Пренски, впервые употребивший термины «цифровые аборигены» и «цифровые иммигранты». Он отмечал, что Boomers часто сохраняют «акцент» в цифровом поведении. Например, излишнюю осторожность или нежелание делиться личной информацией.
По данным AARP (2024:
- 73% людей старше 65 лет в США используют интернет;
- 61% владеют смартфонами;
- 54% совершают онлайн-покупки хотя бы раз в месяц.
Особенности восприятия технологий у Baby Boomers:
- технологии – средство, а не цель. Используют интернет для конкретных задач: связь, информация, покупки;
- предпочтение простоты. Сложные интерфейсы вызывают стресс: 68% Boomers говорят, что сайты должны быть «проще и понятнее» (Nielsen Norman Group, 2023);
- осторожность в вопросах безопасности. 62% опасаются кибермошенничества (FTC, 2024);
- потребность в поддержке. 44% Boomers обращаются за помощью к детям или внукам при настройке устройств.
Baby Boomers не боятся технологий, они боятся быть обманутыми. Их доверие нужно заслужить через прозрачность, чёткость и поддержку (профессор Линда Купер, исследователь цифровой грамотности пожилых, Университет Флориды).
Поведение онлайн: как Gen Z и Baby Boomers потребляют контент
Поколение Z: контент как социальная валюта
Данное цифровое поколение считает, что онлайн-пространство – это не просто среда, а полноценная социальная жизнь. Поведение онлайн у Gen Z определяется стремлением к самовыражению, поиску сообществ и мгновенной обратной связи.
Ключевые особенности потребления контента:
- короткие форматы доминируют. 87% Gen Z предпочитают видео до 60 секунд (HubSpot, 2024);
- TikTok главная платформа. 62% Gen Z используют TikTok ежедневно (GlobalWebIndex, 2024);
- активное создание контента. 54% Gen Z регулярно публикуют свои видео, фото, мнения;
- доверие к инфлюенсерам. 60% принимают решения о покупке на основе рекомендаций блогеров (Morning Consult, 2024).
- визуальный стиль важнее текста. 70% Gen Z говорят, что дизайн и эстетика бренда влияют на их выбор.
Пример. Когда бренд Chipotle запустил челлендж GuacDance в TikTok, он собрал более 250 000 видео и увеличил продажи гуакамоле на 28% за неделю. Gen Z не просто купили продукт, они стали его частью.
Baby Boomers: функциональный и доверительный контент
Baby Boomers в интернете ведут себя более целенаправленно. Их поведение онлайн сосредоточено на решении конкретных задач. Среди них поиск информации, общение с семьёй, покупки, чтение новостей.
Особенности потребления контента:
- предпочтение текста и видео средней длины (статьи, новости, обзоры (3–10 минут));
- Facebook главная социальная сеть. 62% Boomers активны в Facebook (Pew Research, 2024);
- доверие к традиционным брендам. 78% Boomers выбирают те же марки, которыми пользовались 10 лет назад (Nielsen, 2023);
- частое использование поисковых систем. Google основной инструмент поиска информации;
- осторожность в покупках. 52% Boomers читают минимум 5 отзывов перед покупкой (BrightLocal, 2024).
Пример. Компания AARP** (American Association of Retired Persons) ежемесячно отправляет 35 миллионам подписчиков информационные рассылки. В них советы по здоровью, финансам и технологиям. Уровень открытия писем равен 42%, что в 2 раза выше среднего по индустрии.
Baby Boomers проводят в интернете в среднем 3,7 часа в день, что сравнимо с Gen Z (3,9 часа), но цели использования различаются. Boomers для информации и связи, а Gen Z для развлечения и самовыражения (DataReportal, 2024).
Влияние технологий на формирование ценностей и взглядов
Ценности поколения Z: цифровая осознанность и активизм
Влияние технологий на ценности Gen Z невозможно переоценить. Рост в условиях глобальных вызовов (климатических изменений, пандемий, социальных движений) в сочетании с постоянным доступом к информации сформировал у них уникальное мировоззрение.
По данным Deloitte Global Gen Z Survey (2024):
- 76% Gen Z считают, что компании должны заботиться об экологии.
- 68% выбирают бренды, поддерживающие социальную справедливость.
- 61% не будут работать в компаниях без гибкого графика.
- 57% считают, что бренды должны высказываться по политическим вопросам.
Ключевые ценности Gen Z:
- инклюзивность и разнообразие. Поддерживают ЛГБТК+, расовое равенство, гендерную флюидность;
- экологическая ответственность. Выбирают бренды с устойчивыми практиками;
- прозрачность и честность. Ожидают от компаний открытости о производстве, ценообразовании, этике;
- цифровая безопасность. Ценят защиту данных и приватность;
- гибкость и баланс. Стремятся к удалённой работе, балансу между работой и личной жизнью.
Gen Z первое поколение, которое видит бренд не как поставщика товаров, а как социального автора. Они спрашивают: «Что ты делаешь для мира?» (доктор Марк МакГрат, исследователь потребительского поведения, Лондонская школа бизнеса).
Ценности Baby Boomers: стабильность, надёжность и личные связи
Baby Boomers сформировались в эпоху экономического роста, послевоенного оптимизма и укрепления институтов. Их ценности во многом опираются на стабильность, трудовую этику и личные отношения.
По данным AARP (2024):
- 81% Boomers считают, что бренд должен быть «честным и надёжным».
- 74% ценят «долгосрочные отношения» с компаниями.
- 67% говорят, что рекомендации друзей важнее рекламы.
- 60% готовы платить больше за качество и сервис.
Основные установки:
- лояльность к брендам. Доверяют проверенным компаниям;
- уважение к авторитетам. Больше доверяют врачам, учёным, журналистам;
- ценность личного общения. Предпочитают живые встречи, телефонные звонки;
- финансовая осмотрительность. Склонны к экономии, планированию бюджета;
- патриотизм и традиции. Поддерживают национальные символы, семейные ценности.

Успешные бизнес-стратегии: как бренды учитывают поколенческие различия
Цифровое поколение Z, примеры:
Glossier – бренд, созданный пользователями
Косметический бренд Glossier построил бизнес на вовлечении Gen Z. Он активно использует UGC (пользовательский контент), сотрудничает с микроблогерами и создаёт продукты на основе отзывов.
- результат – 90% маркетинга органический, рост выручки до $100 млн в год;
- стратегия: «Ты часть бренда». Glossier публикует фото клиентов, проводит опросы, использует сленг Gen Z.
Nike – поддержка социальных движений
Nike поддерживает активистов, включая Колина Каперника, и запускает кампании по разнообразию.
- реклама «Dream Crazy» с Кольеном Каперником вызвала бурные споры, но увеличила продажи на 31% среди Gen Z (Forbes, 2021);
- стратегия: «Бренд с позицией». Nike не боится высказываться, а это укрепляет доверие.
Duolingo – геймификация и мемы
Приложение для изучения языков стало вирусным благодаря своему аккаунту в TikTok, где сова-тамагочи шутит, провоцирует и «преследует» пользователей.
- результат – 3,5 млн подписчиков в TikTok, рост скачиваний на 47% (2023);
- стратегия: «Смешно, но полезно». Duolingo сочетает обучение с развлечением.
Цифровое поколение Baby Boomers, примеры;
AARP – сообщество для старшего поколения
Организация AARP предлагает медицинские услуги, скидки, новости и образовательные программы.
- результат – более 38 миллионов членов, высокая вовлечённость;
- стратегия: «Мы понимаем вас». AARP использует простой язык, крупный шрифт, живые истории.
John Deere – традиции и качество
Производитель сельхозтехники сохраняет классический стиль, но постепенно внедряет цифровые технологии (IoT, GPS).
- результат – лояльность поколений фермеров, стабильный рост;
- стратегия «Технологии служат традициям». John Deere не меняет ценности – обновляет инструменты.
Amazon – адаптация для пожилых
Amazon запустил упрощённый режим просмотра, голосовых помощников (Alexa), поддержку по телефону.
- результат – цифровое поколение Boomers стали одной из самых активных групп покупателей;
- стратегия: «Помогаем, а не усложняем». Amazon обучает пользователей через видео и звонки.
Рекомендации для компаний: как адаптировать маркетинг под разные поколения
Сегментируйте аудиторию и персонализируйте сообщения
Таблица 1. Не пытайтесь говорить со всеми на одном языке
Цифровое поколение | То, что работает | Чего избегать |
---|---|---|
Gen Z | Мемы, сленг, UGC, инфлюенсеры | Формальный тон, длинные тексты |
Baby Boomers | Чёткие сообщения, отзывы, традиционные ценности | Слишком яркие цвета, сокращения, «молодёжный» стиль |
Оптимизируйте UX и интерфейсы:
- для Boomers крупный шрифт, простая навигация, кнопка «позвонить», видеоинструкции;
- для Gen Z быстрая загрузка, вертикальные видео, чат-боты, AR-фильтры.
Каждое цифровое поколение выбирает свои каналы
Таблица 2. Выбирайте правильные каналы
Цифровое поколение | Каналы | Пример использования |
---|---|---|
Gen Z | TikTok, Instagram, Snapchat | Вирусные челленджи, сторис, Reels |
Baby Boomers | Facebook, Email, YouTube, ТВ | Информационные посты, рассылки, видеообзоры |
Обучайте и поддерживайте:
- для Boomers вебинары, горячие линии, «цифровые дни» в магазинах;
- для Gen Z программы амбассадоров, голосования, co-creation.
Измеряйте и адаптируйте:
- Проводите A/B-тесты по возрастным группам.
- Анализируйте время на сайте, конверсию, типы контента, каналы трафика.
- Пересматривайте стратегию каждые 6 месяцев.
Успех в 2020-х – это не масштаб, а релевантность. Бренд должен говорить на языке поколения, не теряя своей сути (Сара Линч, CMO компании Verizon).

Заключение
Каждое современное цифровое поколение сегодня отличается друг от длруга. Эти различия между поколением Z и Baby Boomers заключаются в восприятии технологий, поведении онлайн и ценностях. Данные различия – это не разрыв, а возможность! Понимание этих различий позволяет компаниям:
- Строить более эффективные маркетинговые стратегии.
- Создавать релевантный цифровой контент.
- Укреплять лояльность.
- Обеспечивать адаптацию бизнеса к меняющемуся миру.
Влияние технологий продолжает менять общество, но ключ к успеху заключается в уважении к разнообразию. Лучшие бренды не выбирают, кому служить, они учатся говорить на разных языках, оставаясь верными своим ценностям.
Всегда помните, что:
- цифровое поколение Gen Z хочет, чтобы вы были аутентичными и активными;
- цифровое поколение Baby Boomers хотят, чтобы вы были надёжными и понятными;
- успешный бизнес тот, кто умеет слушать оба поколения. Успешные бренды используют адаптацию бизнеса и маркетинговую стратегию, учитывающую поколенческие особенности.
Проверь себя
Вопросы, которые полезно задать себе после прочтения заметки. Они помогут лучше осмыслить ключевые аспекты темы.
Вопрос 1
Какие ключевые различия существуют между поколениями Z и бэби-бумерами в восприятии технологий и цифровых инноваций?
Вопрос 2
Почему поколение Z воспринимается как первое цифровое поколение, и какое влияние это оказывает на их поведение, ценности и предпочтения?
Вопрос 3
Что представляет собой феномен «цифрового разрыва», и каким образом он проявляется в отношениях между представителями разных поколений?
Вопрос 4
Какой вклад поколение Z внесёт в развитие общества и экономики будущего, учитывая особенности их цифрового мышления?
Вопрос 5
Какие изменения ждут традиционные институты (семья, образование, работа), учитывая переход от мышления бэби-бумеров к мышлению поколения Z?